Caern fecha balanço e registra aumento de 160% no lucro líquido em 2021

Com informações de Caern

A Companhia de Águas e Esgotos do Rio Grande do Norte (Caern) fechou o ano de 2021 com um incremento de 160,26% no lucro líquido, consolidando a tendência de resultados positivos que a companhia vem apresentando nos últimos anos, apesar das dificuldades trazidas pela pandemia da Covid-19. O lucro líquido alcançado foi de R$ 58,033 milhões, contra R$ 22,29 milhões de 2020. O resultado abrangente também teve variação positiva, de 30%, passando de R$ 72,928 milhões em 2020 para R$ 94,808 milhões em 2021. A receita líquida da companhia no ano foi de R$ 778,725 milhões, contra R$ 712,791 obtida em 2020. 

Do total do resultado abrangente, R$ 53 milhões são destinados para reserva de expansão, que serão utilizados em projetos de ampliação dos sistemas de abastecimento de água e coleta e tratamento de esgotos. A reserva de expansão atende aos novos critérios trazidos pelo Marco Legal do Saneamento, constante na lei 14.026, aprovada em 2020.

O novo Marco estabelece que os Estados devem atingir a universalização dos serviços de saneamento básico até 2033. Isso se constitui em um quadro no qual 99% da população tenha acesso a água potável e no mínimo 90% tenha acesso também à coleta e tratamento de esgoto.

O Governo do Estado, por meio da Caern, tem feito frequentes investimentos na perseguição dessas metas. Com relação ao resultado obtido pela companhia em 2021, por exemplo, a governadora Fátima Bezerra determinou que a parcela que o Governo recebe como acionista majoritário, que é de R$ 31,726 milhões, seja totalmente destinada para investimentos com esse objetivo.

O cenário trazido pelo balanço de 2021 vai permitir que a companhia avance na ampliação dos serviços de saneamento no Rio Grande do Norte. No ano passado, foram investidos mais de R$ 46 milhões de recursos próprios em obras de água e esgoto. Com o resultado financeiro obtido, a Caern espera ampliar as conquistas da boa gestão em benefício da população potiguar.

 

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